¿Cómo trabajará la generación de nativos digitales?

José Manuel Angioletti, analista de la Fundación Telefónica expone en éste artículo cómo será el trabajo de la próxima generación de trabajadores, los llamados nativos digitales.

Para todos los que tenemos más de 30 años la informática, el móvil o Internet llegaron a nuestra vida pasada la infancia. En la mayoría de los casos, desde el entorno universitario o en la empresa donde trabajamos.

Desde mediados del siglo pasado, los trabajadores del conocimiento han desarrollado tecnologías de la información y las comunicaciones, que han llegado a toda la sociedad. Una nueva generación se está beneficiando de este desarrollo, haciendo un uso naturalizado de la tecnología desde su nacimiento.

En 2018 la generación de los nativos digitales empezara su vida profesional. ¿Cómo será su incorporación al mercado laboral? Las empresas deberán adaptarse a cambios más sociológicos y conceptuales que tecnológicos.

Esta generación, bautizada como “Digital Natives” (nativos digitales), fue mencionada por vez primera en 2004 por Marc Prensky en un trabajo titulado “The death of command and control” (La muerte del mando y control). Conocida también como generación Basic por haber sido educada desde la escuela con el apoyo de la informática.

¿Cómo incorporar a las nuevas generaciones de trabajadores a la empresa?

Durante el desarrollo del último Forrester’s IT Forum 2009, celebrado en Las Vegas del 19 al 22 de mayo, uno de los temas más comentados entre los CIOs asistentes fue la rápida evolución de la fuerza de trabajo. En 2018, esta generación alcanza la mayoría de edad y empezará su vida profesional en las empresas. El cambio será sociológico más que tecnológico.

Las nuevas generaciones que se integran en el mercado laboral, tienen una filosofía distinta: en vez de dedicar la mayor parte de su tiempo al trabajo, buscan encontrar un equilibrio entre sus deberes laborales, los de la familia, su tiempo libre y sus propios proyectos. Aquellos que ejercen la autoridad en la empresa deben adaptarse a esta nueva actitud.

Para George Kohlrieser, experto en equipos de alto rendimiento, los trabajadores más jóvenes resultan ser mucho más aplicados y eficaces gracias a su experiencia con las tecnologías, crean mejores comunidades que la generación de sus padres. Dan mayor importancia al equilibrio entre la vida y el trabajo, y demandan más tiempo para su vida personal.

Los cambios que marcarán la tendencia en la fuerza de trabajo en un futuro cercano ya están empezando a darse. Cada vez son más los jóvenes profesionales que desarrollan su carrera de forma autónoma sin ligarse a largo plazo a una empresa, por lo que las empresas que quieran hacerse con este valioso capital humano han de ofrecer un atractivo añadido adaptado a esta nueva mentalidad.

¿Cómo hacerlo? Achatando su organización, aplicando el pensamiento colectivo a la innovación, facilitando el desarrollo personal y profesional mediante la puesta en común del saber, y facilitando los modelos de evaluación democrática con nuevos planes de motivación y carrera profesional que propicien el surgimiento espontáneo del liderazgo como modelo de gestión de los grupos de trabajo.

Las empresas deberán encontrar una nueva forma de acercarse a esta generación y ofrecerles un trato atractivo, no solamente para que se integren sino para que permanezcan y convivan con los trabajadores y modelos empresariales actuales en una simbiosis que logre incrementar la productividad de las empresas, beneficio que revierte finalmente en toda la sociedad.

La gente trabajará más del 95% de forma colaborativa y sin necesidad de estar cara a cara, explotando recursos como la telepresencia virtual, y compartiendo los nuevos valores en alza de la utilidad, eficiencia, aprovechamiento colectivo, coordinación y colaboración, impulsando el desarrollo de la inteligencia colectiva y un comportamiento pro-social.

Fuente | José Manuel Angioletti, analista de la Fundación Telefónica
Baquia.es

El pasado 12 de Noviembre de 2009 tuvo lugar en la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia, la jornada CAMERNOVA “CLAVES DEL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN EN TIC EN LAS EMPRESAS: DEL E-BUSINESS A LAS REDES SOCIALES ” impartida por AIMME, con el objetivo de mostrar cómo aplicar las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en los procesos empresariales para que obtengan beneficios por diferenciarse de su competencia con su uso.

Las conclusiones quedaron sintetizadas en el DECÁLOGO que reproduzco en este post.

Considero que es una extraordinaria guía para dinamizar el uso intensivo de las TIC en las empresas de nuestro país. Los buenos resultados cosechados por empresas del sector metal-mecánico, pueden servir de ejemplo a empresas de otros sectores para evolucionar hacia el  "E-Business, más uso de Software Libre, Emarketing, modelo Empresa 2.0 y mayor presencia en Redes Sociales".  

DECALOGO DE CLAVES DEL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN EN TIC EN LAS EMPRESAS' 

1. El gerente debe confiar al Profesional TIC el cambio hacia la digitalización de toda su organización, sin prisa (prudencia) pero sin pausa (constancia). 
2. Colaborar en la difusión del uso intensivo de Internet entre nuestros empleados, socios, clientes y proveedores, no esperar a que lo hagan otros, para reducir entre todos cuanto antes la BRECHA DIGITAL 1.0.
3. Crecer, colaborar y experimentar con eBusiness. 
4. Destinar tiempo (priorizar) a probar el Busines To Business (B2B).
5. Migrar a software libre a corto/medio plazo. 
6. Formar al personal y colaborar en la difusión del sw libre. 
7. "Creer para ver", es posible hacer que la sociedad valorice adecuadamente el sw libre, descarte el sw pirata y apueste por su uso donde haya soluciones con suficiente nivel de calidad. 
8. Cada empresa debería tener implantado desde hace tiempo su propio proyecto Emarketing-Pyme. 
9. Colaborar en la difusión del uso de web 2.0 entre nuestros empleados, socios, clientes y proveedores, no esperar a que lo hagan otros, para reducir entre todos cuanto antes la nueva BRECHA DIGITAL 2.0. 
10. Ser 2.0: compartir, colaborar, experimentar.

Más info | AIMME

El CIF es para cualquier Empresa o Fundación es como el D.N.I. para una persona. Para poder funcionar legalmente deberemos solicitarlo y ese código acompañará a la Empresa durante toda su vida. El CIF consta de 9 caracteres. El primero (posición 1) es una letra que identifica el tipo de entidad.

Tras la última modificación, ésta letra sigue el siguiente criterio:

• A. Sociedades anónimas.
• B. Sociedades de responsabilidad limitada.
• C. Sociedades colectivas.
• D. Sociedades comanditarias.
• E. Comunidades de bienes.
• F. Sociedades cooperativas.
• G. Asociaciones y otros tipos de sociedades civiles.
• H. Comunidades de propietarios en régimen de propiedad horizontal.
• J. Sociedades civiles, con o sin personalidad jurídica.
• N. Entidades no residentes.
• P. Corporaciones locales.
• Q. Organismos autónomos, estatales o no, y asimilados, y congregaciones e instituciones religiosas.
• R. Congregaciones e instituciones religiosas.
• S. Órganos de la Administración del Estado y comunidades autónomas
• U. Uniones Temporales de Empresas.
• V. Otros tipos no definidos en el resto de claves.
• W. Reservado a establecimientos permanentes de entidades no residentes en territorio español.

Comienzan hoy mis vacaciones. Ha sido un año muy intenso en el que como podeis suponer, por las actividades profesionales que desempeño, he pasado la mayor parte del tiempo conectado la Red. Ahora llega el tiempo de un merecido ¿o necesario? descanso y de ¿desconectar?.

Esa es la pregunta que muchos se hacen en estas fechas de vacaciones. ¿Es posible hoy desconectar de Internet ?, ¿Podemos pasar varios dias sin contestar el correo, acceder a Facebook o escribir en Twitter?.

Lo cierto es que ya sea por necesidades reales del trabajo o por pura adicción, la desconexión total durante vacaciones parece cosa del pasado.

En mi caso formaré parte del 85% de personas que se mantienen en diversos grados de conexión durante las vacaciones frente a tan solo un 15% que se desconecta por completo.  Estaré atento al correo, atenderé algunas incidencias "urgentes", y si se produce alguna noticia relevante sobre los temas que habitualmente tratamos en este blog, podeis contar que la publicaré.

Feliz desconexión parcial al todos. Disfrutad de vuestro merecido descanso.

La clasificación nacional de actividades económicas (CNAE) ha cambiado a partir del ejercicio 2009.  En todas las declaraciones, sean del tipo que sea, el CNAE que hay que comunicar será el  correspondiente al  CNAE 2009.

Si su empresa se dió de alta antes del 01/01/09 puede ser que su identificación no coincida con la codificación actual. Para facilitarles la actualización, esta hoja de cálculo ( en Excel) permite realizar la búsqueda por los distintos códigos, bien sean los correspondientes a la codificación antigua o a la nueva, y nos devuelve la equivalencia por línea entre unos códigos antiguos y los nuevos.

El Registro Mercantil también proporciona otra tabla de equivalencias entre los CNAEs  aunque en formato PDF y es más complicado buscar y realizar comparaciones, pero es otra opcion para los que no se manejan bien con las hojas de cálculo.

Vía | Instituto Nacional de Estadística
Más Información | Tabla de conversión CNAE 93 – 2009 (PDF)
Más Información | RD 475/2007 que aprueba el CNAE 2009 (BOE-PDF)